使用者中心設計是這幾年很流行的設計顯學,尤其在網頁設計,我們看到許多相關著作,不斷強調了解使用者需求的重要性。但是,也因為他是一個新興的領域,不論方法或內容,都還有許多討論的空間。其中一個很大的困難點,就是:線上許多成功的案例並無使用使用者中心設計的概念,因此要如何說服優秀資深的製作人願意採用這樣的觀點,有時連從事此專業的生手都覺得心虛。
新設計面臨的挑戰是:
- 是為承諾(合約)而設計,並非建立在易用性
- 設計一個可以置換內容的殼
- 設計社群網絡及互動關係
- 非線性流程-- 而是同步進行的
- 設計可以重複使用的資料
- 建立及維護社群關係
- 傳統的易用性測試行不通了
設計流程改變了:
- 為解決自己的問題而建立
- 聚焦在很窄的範圍
- 由通才組織的團隊
- 想辦法達到目標(彼岸)
- 建立社群
- 傾聽客戶
- 常常有新東西
- 滲透市場
- 較少的調查或易用性研究
哪裡需要我們跑在前面:
現代社會中設計已變成每個人的基本能力,因此,要如何突顯設計專業的價值?
- 減少使用者中心設計,更專注於設計本身
- 學習自我挑戰:了解商業行為,研發團隊是如何運作,開發者的心態是什麼,以及他們需要從我們這知道些什麼?
- 不再採用經由測試產生的設計
如何推銷我們的服務:
- 停止推銷易用性
- 停止把自己當成世界中心
- 開始真正推銷設計本身
- 清楚的溝通
- 更著重在妳正在做的事--知道自己的價值
技術及顧問指導:
- 以顧問指導的身分將更有用及可行:採取設計公司的思維,以團隊合作彰顯設計力量
- 一定要定期分析設計結果
- 停止"這是什麼",改成"如何去做":如何想比如何做更重要
- 教導原則,而非制定規範
- 提供工具,而非方法
- 注意分享學習機會:conference是很好的增廣見聞場所
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